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　　1、一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量确保过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得前列次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？

　　A.让团队成员查阅项目管理计划

　　B.确定客户需求和相关方的期望

　　C.执行因果分析

　　D.对使用的过程和方法进行项目审计

　　2、项目经理得知政府计划通过新法规，可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么？

　　A.执行风险分析，并在成本基准中添加应急储备。

　　B.致电政府联系人以获取更多信息。、

　　C.通知变更控制委员会（ccb），并修改项目参数。

　　D.更新风险登记册，并制定应对措施。

　　3、一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？

　　A.与承包商分摊成本?；巯杼斓?/p>

　　B.将额外成本添加到项目预算中?；巯杼斓?/p>

　　C.拒绝该账单。慧翔天地

　　D.审查合同。慧翔天地

　　4、一家全球性公司的项目经理负责多个项目，其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息？

　　A.安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议。

　　B.向团队成员发送电子邮件通知和资料。

　　C.在公司的云文件夹中共享所有项目文件。

　　D.将相关方的需求记录在沟通管理计划中。

　　5、一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？

　　A.控制图

　　B.直方图

　　C.散点图

　　D.因果图

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      （231116）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、A