受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，且3月15日的PMP考试推迟到了六月份，已经报名成功3月份考试的学员正常顺延到6月份考，会造成6月份考场容量的问题，部分学员打算打算6月考名的学员，根据现在的顺延计划，可能一部分人只能9月考。且中国国际人才交接基金会暂未公布相关通知，因此大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦3月份PMP考试时间进行了变动，小编会前列时间发布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

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　　181：项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？

　　A：项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

　　B：项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

　　C：项目落后于进度，超出预算，并

　　引发特别关注

　　D：项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

　　182：询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？

　　A：制定进度计划

　　B：控制进度

　　C：定义活动

　　D：估算活动持续时间

　　183：你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？

　　A：买保险

　　B：计划储备基金

　　C：监测气象，建立应急计划

　　D：在飓风期外安排安装工作

　　184：分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？

　　A：查看采购协议中的提前终止条款

　　B：与团队成员头脑风暴

　　C：更新风险管理计划

　　D：请求与项目发起人开会获得建议

　　185：在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？

　　A：检查和审计报告

　　B：项目管理计划

　　C：合同变更控制系统

　　D：记录管理系统

　　186：项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？

　　A：结束项目或阶段

　　B：将绩效报告给团队

　　C：安排项目启动大会

　　D：开展质量确保审查

　　187：执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

　　A：规划风险应对

　　B：快速跟进

　　C：预测

　　D：失效模式和影响分析

　　188：项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

　　A：配置识别

　　B：配置状态记录

　　C：配置控制

　　D：配置核实与审计

　　189：项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？

　　A：由变更控制委员会来对变更做出最终决定

　　B：由项目经理和发起人对变更做出最终决定

　　C：由整个项目团队对变更做出最终决定

　　D：仍由发起人对变更做出最终决定

　　190：在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？

　　A：在制定项目管理计划时多花些精力

　　B：正确制定项目商业论证

　　C：在项目开始时分析法律要求

　　D：更为详细地描述项目工作说明书

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　?。?00207）答案

　　171、正确答案：C

　　解析：指南-5.5.1.3核实的可交付成果，指已完成并被质量控制过程检查为正确的可交付成果，是确认范围的依据

　　172、正确答案：B

　　解析：9.1.2.1，责任分配矩阵可以表示每项活动的职责，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队

　　173、正确答案：A

　　解析：所属知识领域：项目质量管理所属过程组：监控过程组控制质量过程需要输入质量测量指标，质量测量指标是一种操作性定义，它用非常具体的语言，描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量所以参考答案A考点：控制质量过程的输入—质量测量指标出处：PMBOK第6版中8.1.3.2

　　174、正确答案：D

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目进度管理资源日历记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段必须很好地了解每个人的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当地节假日和在其他项目的工作时间），才能编制出可靠的进度计划

　　175、正确答案：A

　　解析：框架：组织结构这属于弱矩阵或者职能型组织结构，项目经理权力有

　　限，只充当A中的角色指南-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响

　　176、正确答案：B

　　解析：监控过程组项目整合管理整体变更控制流程判断是否变更前先要了解变更，分析变更

　　177、正确答案：B

　　解析：两个互不相关的低影响同时作用的结果危害了项目进度，如果这种情况

　　提前就识别的话，就有相应的应对措施，这些是应该记录在风险登记册中的，风险管理计划不涉及具体风险及其应对措施措施，所以查阅风险管理计划无济于事，如果这种情况事先没有识别的话，查阅风险管理计划也不能帮助识别，提干描述的这种情况，是在做风险监督，监督发现的问题应该提出变更请求，在变更请求中提出推荐的纠正措施和预防措施，推荐的纠正措施包括应急计划和权变措施针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的、未经事先计划的应对措施.

　　178、正确答案：D

　　解析：选项D属于妥协因为存在两名团队成员间的纠纷，且双方坚持的观点对立，而出资人要求按时，因此，采用妥协的方法参考9.5.2.1，妥协：寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案

　　179、正确答案：A

　　解析：解析;指南-5.4.2.2分解，一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术，通过把项目范围和可交付成果分解成为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理

　　180、正确答案：B

　　解析：出处：11.7.1.2 1.风险登记册包括已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略，以及具体的应对措施；2.若登记册中无题干描述风险，则应修订风险登记册并提出变更请求