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　　1、两个团队成员之间的沟通不畅正在影响项目的进展。项目经理首先应该做什么？

　　A.遵循沟通管理计划。

　　B.与团队开会，以评估当前的沟通方式。

　　C.培训存在无效沟通问题的团队成员。

　　D.要求将所有沟通发布到团队协作板上。

　　2、在执行阶段，用于制定项目管理计划的假设被证明无效，结果，下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该做什么？

　　A.调整工作范围，以满足商定的项目基准。

　　B.执行相应的风险应对措施。

　　C.使用项目应急补贴来分配更多的资源。

　　D.执行定性和定量风险分析。

　　3、由于项目涉及一个他们不熟悉的行业，项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么？

　　A.拒绝项目经理的职位慧翔天地

　　B.带一位专家到项目团队慧翔天地

　　C.查询类似项目的经验教训慧翔天地

　　D.密切监督项目质量慧翔天地

　　4、在项目开工会议期间，一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么？

　　A.了解该相关方的立场，并更新风险登记册。

　　B.考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。

　　C.在相关方登记册中记录该相关方的评估。

　　D.将该相关方的问题升级上报给项目发起人。

　　5、项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？

　　A.请求审查IT部门的质量确保政策

　　B.告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

　　C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方

　　D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值

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      （231122）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、C