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　　6、在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？

　　A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识。

　　B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会。

　　C.再问题日志中添加经验教训。

　　D.独立收集经验教训。

　　7、一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后，向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？

　　A.将发起人的期望纳入项目中。

　　B.指示团队成员不要与发起人讨论该项目。

　　C.与团队和发起人一起审查沟通管理计划

　　D.与发起人开会，以确认期望。

　　8、从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？

　　A.创建沟通管理计划 慧翔天地

　　B.制定相关方参与计划 慧翔天地

　　C.安排在不同时区召开的会议 慧翔天地

　　D.安排视频会议 慧翔天地

　　9、虽然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么？

　　A.审查内部质量控制流程。

　　B.将可交付成果的质量与验收标准进行比较。

　　C.将该问题升级上报给合同经理。

　　D.继续执行该项目，因为可交付成果已通过质量控制检查。

　　10、正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？

　　A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

　　B.将该问题升级上报给项目发起人解决

　　C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

　　D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

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      （231123）答案

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　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、D