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　　1、项目经理在计划编制期间发现部分工作范围没有定义。他们应该？

　　A.继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好

　　B.尽力使工作范围得到定义

　　C.等待直到工作范围得到定义，然后发布一个项目变更

　　D.向管理层抱怨

　　2、在确定潜在的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？

　　A.新的或已修订活动历时估算

　　B.修改过的活动排序

　　C.替代进度计划分析

　　D.进度计划更新

　　3、WWW公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议。这是该员工应该对B公司的销售经理做何反应？

　　A.不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作?；巯杼斓?/p>

　　B.采取行动前询问销售经理想了解什么。慧翔天地

　　C.在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题。慧翔天地

　　D.告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题。慧翔天地

　　4、合同中的激励条款的作用是：

　　A.增加买方成本

　　B.通过增加成本提高项目质量

　　C.把风险转移给买方降低卖方的风险

　　D.提炼合同协调买卖双方目标的途径

　　5、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：

　　A.降低买方成本

　　B.帮助承包商控制成本

　　C.帮助协调承包商和卖方的目标

　　D.把风险转移给卖方降低承包商的风险

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      （231217）答案

　　1、D

　　2、B 

　　3、C

　　4、D

　　5、B