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　　1、一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致?？?。项目经理下一步应该怎么做?

　　A.根据延期情况重新协商进度计划。

　　B.记录该风险，并上报给项目发起人

　　C.获得关键资源对减轻延期的同意。

　　D.通过快速跟进项目对进度计划赶工。

　　2、一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？

　　A.制定采购管理计划

　　B.实施采购

　　C.管理采购

　　D.控制采购

　　3、项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？

　　A.1个月

　　B.8.6个月

　　C.9.1个月

　　D.12个月

　　4、公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表:产品以A，B，C，和D

　　根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品?

　　A.产品A

　　B.产品B

　　C.产品C

　　D.产品D

　　5、由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做?

　　A.将节省下来的资金分配给项目应急储备。

　　B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员

　　C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人。

　　D.寻找机会，奖励和认可项目团队。

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      （231224）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B