深圳蒲友论坛 ,千花网坊论坛上海,广东风楼阁全国信息,长沙后花园419论坛上海龙凤水磨论坛

慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(231228)

PMP备考每日试题(231228)

小羊
2023-12-28 09:56:48
  点击量:651
报考资格在线测评
*
*
立即测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  1、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?


  一家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上.处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序.一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致.若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?


  A、Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take fully responsibility for change management.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理


  B、Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层.


  C、.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更


  D、Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)以跟踪和监控变更,并及时解决问题和升级上报问题


  2、团队成员电话告知项目经理,称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊,因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差做出应对计划时,项目经理处于项目的哪个管理过程?


  A、启动


  B、执行


  C、监控


  D、收尾


  3、一个项目无法满足约定的交付进度计划,将导致大额???,项"目经理应该怎么做?


  A、准备并提交一份进度变更请求 慧翔天地


  B、按相关方参与计划管理相关方 慧翔天地


  C、更新相关的项目文件 慧翔天地


  D、检查进度计划,确定是否能够通过赶工缩短 慧翔天地


  4、项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程?


  A、产品分析


  B、规划沟通管理


  C、产生可选方案


  D、规划采购管理


  5、项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?


  A、项目章程


  B、工作分解结构(WBS)


  C、需求管理计划


  D、相关方管理计划


PMP备考每日试题(231227)点击跳转

      (231227)答案

  1、C


  2、B


  3、B


  4、C


  5、D


?