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　　1、为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?

　　A、头脑风暴

　　B、原型法

　　C、标杆对照

　　D、文件分析

　　2、一个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、与项目管理办公室沟通

　　B、安排纠正措施

　　C、在变更日志记录拒绝的变更请求

　　D、更新项目范围说明书

　　3、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了该产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、记录要求的变更 慧翔天地

　　B、为执行变更分配职责 慧翔天地

　　C、与受影响方沟通该变更 慧翔天地

　　D、召集团队来评估变更的影响 慧翔天地

　　4、在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这个变更的成本影响。项目经理应该怎么做?

　　A、更新范围说明书，并相应减少应急储备

　　B、CCB批准变更请求，并更新变更日志

　　C、开拓该变更请求的机会

　　D、向项目管理计划中描述的相关组织提交变更请求

　　5、为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动。然而，由于进度冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项目经理应审查哪些内容?

　　A、项目人员配备

　　B、资源日历

　　C、项目进度

　　D、项目组织图

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      （240110）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、D