受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会前列时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

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　　21：敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?

　　A：项目启动

　　B：刺探

　　C：发布

　　D：迭代

　　22：完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？

　　A：项目经理审查项目团队成员的绩效

　　B：高级管理层分析项目经理的绩效

　　C：审查项目可交付成果，并做出继续项目决定

　　D：记录项目的经验教训，项目收尾

　　23：某项目初期投资100w，前列年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？

　　A：NPV为正，可行性分析结果为正

　　B：NPV为正，可行性分析结果为负

　　C：NPV为负，可行性分析结果为正

　　D：NPV为负，可行性分析结果为负

　　24：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是较好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？

　　A：4666美元

　　B：4333美元

　　C：4167美元

　　D：3883美元

　　25：项目由四个任务组成，各自的估算成本和实际成本如上图所示。另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。这是通过灰条表示，例如，任务A显示为完成75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？

　　A：项目符合进度和预算

　　B：项目超前于进度，但超出预算

　　C：项目落后于进度并超出预算

　　D：项目落后于进度但低于预算

      PS：由于近几期都是关于收尾过程组以及典型方法，因此本期只有五道题，下一期是关于项目管理知识体系的习题。

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　?。?00225）答案

　　11、正确答案：B19、

　　解析：设天数X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，选择相近的选项

　　12、正确答案：A

　　解析：图中B点，进度＜1，成本＜1，进度落后，成本超支

　　13、正确答案：D

　　解析：题干说明为补偿所有成本，得知是成本补偿合同，在完工后会得到固定费用100000，这就是一个成本加固定费用合同

　　14、正确答案：A

　　解析：敏捷方法中用户需求（用户故事）的优先级是由需求的价值来决定的

　　15、正确答案：B

　　解析：PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=13000,CV=1000,CPI>1

　　16、正确答案：A

　　解析：敏捷原则的内容

　　17、正确答案：A

　　解析：燃尽图的表述

　　18、正确答案：B

　　解析：企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内

　　19、正确答案：B

　　解析：最早开始在第7周结束即第8周开始，最晚完成在20周开始，即19周完成，持续时间为2周（10个工作日），8周开始持续2周，10周完成

　　20、正确答案：C

　　解析：最乐观1，最可能1.25，最悲观3，用贝塔分布计算期望值为1.5