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　　1、项目章程获得批准不久之后，项目发起人离开组织，并由一名高级经理替代，项目经理应该怎么做?

　　A、将全新的项目报告发送给新发起人

　　B、向项目团队介绍新发起人

　　C、与新项目发起人开会，获得项目支持

　　D、要求新项目发起人重新批准项目章程

　　2、客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?

　　A、经验教训

　　B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

　　C、项目绩效报告

　　D、项目终止原因

　　3、项目范围很清楚，项目团队做过类似的工作。现在项目的SPI=0.7，项目经理了解到一名成员被发起人要求执行其认为对项目很重要的额外工作，项目经理为避免这种情况，本应该∶

　　A、改进沟通，确保所有需求都满足 慧翔天地

　　B、根据新需求对项目范围变更 慧翔天地

　　C、停止进行工作 慧翔天地

　　D、开展变更必须通过CCB进行沟通 慧翔天地

　　4、相关方改变项目计划或执行的能力，在影响作用方格或相关方立方体中被称为（）.

　　A、利益

　　B、权力

　　C、影响

　　D、作用

　　5、在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?（）

　　A、放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金

　　B、削减工作范围并开始收尾工作

　　C、停止所有工作，等到客户的资金到位后再接着做

　　D、停止工作并解散项目团队

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      （240203）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、C