受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会前列时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　11:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？

　　A：将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见

　　B：继续完成项目收尾工作

　　C：宣布项目失败

　　D：制定提前收尾程序

　　12:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？

　　A：制定范围管理计划

　　B：核实范围

　　C：执行整体变更控制流程

　　D：执行定性风险分析

　　13:作为乙方ＰＭ，对于一个新产品有３种方案，你可以用以下哪种方法去选择合适方案

　　A：产品分析

　　B：专家

　　C：备选方案分析

　　D：访谈

　　14:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么

　　A：章程

　　B：项目管理计划

　　C：范围说明书

　　D：A和B

　　15:一个可交付成果满足了质量，成本，范围等要求，但是客户还是对此不满意，项目经理怎么做来预防此问题？

　　A：审查质量管理计划

　　B：更新风险登记册，提前识别客户问题

　　C：将干系人满意度作为一项重要的目标内容进行目标管理

　　D：实施质量控制

　　16:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？

　　A：重新修订变更管理计划

　　B：找管理层协调

　　C：联系销售经理，再强调此事的重要性

　　D：不用他批准了，因为他业务忙

　　17:在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，较好使用下列哪个技术？

　　A：访谈

　　B：问卷调查

　　C：焦点小组

　　D：原型法

　　18:发现重大质量问题，需要变更。项目经理要执行批准变更前要在变更请求报告中加入什么内容？

　　A：质量控制

　　B：缺陷补救

　　C：纠正措施

　　D：预防措施

　　19:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项目经理应该：

　　A：找发起人洽谈，说服他收回请求

　　B：召开干系人会议

　　C：按原计划发布

　　D：让开发人员展开项目收尾，准备提前交付

　　20:建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？

　　A：按原计划

　　B：变更提前

　　C：开会讨论

　　D：报告发起人

      PMP备考每日十题（200304）点击跳转

　?。?00304）答案

　　1、正确答案：C

　　解析：管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制

　　2、正确答案：A9

　　解析：发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目

　　3、正确答案：C

　　解析：作为客户的重要干系人的供应商，应参加客户方的kick off meeting，2个成员没有到岗不影响去开会

　　4、正确答案：A

　　解析：PM可同时兼管多个项目，PM有责任同时管理多个项目，主管的安排应该执行

　　5、正确答案：B

　　解析：与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴

　　6、正确答案：D

　　解析：Kick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作

　　7、正确答案：A

　　解析：没有通知客户的前提下PM私自扩大了项目范围，属于镀金，导致范围蔓延，范围潜变指范围慢慢的变，题干没有提及慢慢变

　　8、正确答案：D

　　解析：团队成员也是专家来源

　　9、正确答案：D

　　解析：按照整体变更控制流程，发起人指示要变更，按照变更流程评估变更影响

　　10、正确答案：D

　　解析：新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D