受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会前列时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　1：对发起人使用什么策略

　　A：令其满意

　　B：随时告知

　　C：监督

　　D：重点管理

　　2：目标成本200000，目标费用20000，较高限价230000，实际成本235000，分摊比例80/20，应支付卖方多少钱？

　　A：228000

　　B：235000

　　C：230000

　　D：229000

　　3：项目经理制定了一个相关方权利/利益方格。相关方A应该接受什么级别的参与度？

　　A：偶尔项目更新

　　B：执行高层次报告

　　C：定期面对面会议

　　D：每周详细状态报告

　　4：项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办？

　　A：召开团队会议，集思广益，找出办法

　　B：找法院解决

　　C：汇报给上级，让上级解决

　　D：其他方法解决

　　5：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办？

　　A：将此问题列为一个风险

　　B：每周向客户发送一次邮件

　　C：提出变更请求

　　D：审查相关方管理策略

　　6：公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低25%，项目经理应该怎么做？

　　A：项目的最终预算以该计算为基础

　　B：使用该计算作为决策过程的一项输入

　　C：建议不批准项目，因为内部开发的风险太高

　　D：使用该计算来衡量项目是否成功

　　7：100万的项目，0.2、0.4、0.4、0.9四种可能发生风险概率，发生一次就赔5000，问应急储备要有多少？

　　A：不需要应急储备

　　B：5000

　　C：9500

　　D：10000

　　8：公司合适秀的人才可用，在不影响预算，减少项目实际的前提下，项目经理下一步应该怎么做？

　　A：记录一项机会，上报发起人

　　B：直接聘用

　　C：创建变更

　　D：审查风险，并开拓机会

　　9：项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？

　　A：紧密矩阵

　　B：团队建设

　　C：行成

　　D：基本规则

　　10：有个创新产品，项目经理A得知B公司已经推出类似竞争产品，项目发起人想让项目经理迅速做出此产品，又不想给多余经费，请问项目经理应该使用什么技术

　　A：赶工

　　B：资源平衡

　　C：资源平滑

　　D：快速跟进

      PMP备考每日十题（200306）点击跳转

　?。?00306）答案

　　21、正确答案：A

　　解析：Kick off meeting的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要在kick off meeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目

　　22、正确答案：B

　　解析：题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理

　　23、正确答案：A

　　解析：这是制约因素，假设是预想，需要证实或证伪，而题干描述的是客观存在的制约，不是预想

　　24、正确答案：B

　　解析：按照整体变更控制机制处理变更

　　25、正确答案：B

　　解析：与主题专家召集的会议属于焦点小组

　　26、正确答案：D

　　解析：有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制

　　27、正确答案：C

　　解析：项目管理计划要通知相关方，重要计划内容可以通过获得相关方批准的方式得到执行

　　28、正确答案：C

　　解析：Kick off meeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围

　　29、正确答案：D

　　解析：成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具

　　30、正确答案：C

　　解析：项目管理计划是PM带领项目管理团队制定的，是团队达成共识的结果，获得上级批准后执行，新PM以项目管理计划为尺子衡量项目