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　　1、项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?

　　A、监督沟通

　　B、管理相关方参与

　　C、管理沟通

　　D、监督相关方参与

　　2、在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？

　　A．教导项目发起人每日站会的好处

　　B．采用信息发射源替换一些每日站会

　　C．让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议

　　D．将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

　　3、在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?

　　A、使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划?；巯杼斓?/p>

　　B、更新相关方参与规划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通?；巯杼斓?/p>

　　C、更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵?；巯杼斓?/p>

　　D、将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志?；巯杼斓?/p>

　　4、项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?

　　A、请求审查IT部门的质量确保政策

　　B、告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

　　C、审查公司政策并通知涉及的项目相关方

　　D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值

　　5、项目经理正在收尾当前项目阶段，此时项目发起人提出一个问题.即约定的可交付成果未得到满足解决项目发起人的问题之前.项目经理应查阅哪—份文件?

　　A、范围管理计划

　　B、相关方参与计划

　　C、需求文件

　　D、偏差分析

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      （240520）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B