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　　6、敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个代的时候，团队就某个需求是否应该纳入本次沖刺产生了争议，大家决定通过决策的方式来获得结果，哪种決策方式不可行:

　　A、一致同意

　　B、大多数同意

　　C、相对多数同意

　　D、多标准决策分析

　　7、在产品开发项目期间.所有客户沟通都是根据合同完成的.客户现在不同意产品设计.即使技术规范符合约定的范围，若要确定合规性，项目经理应该怎么做?

　　A、执行质量审计

　　B、与客户开会约定新的验收标准

　　C、使用需求跟踪矩阵

　　D、收集技术工作绩效数据，揭示绩效差距

　　8、为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能有效预防这个问题?（）

　　A、限制客户对变更的审批权限慧翔天地

　　B、建立变更控制委员会严格审批变更慧翔天地

　　C、准备变更管理计划慧翔天地

　　D、增加适度的风险储备慧翔天地

　　9、由于供应商未能及时提供支持，项目实施了将一个外部软件?？樘婊怀赡诓磕？榈牧偈庇Χ源胧９┯ι潭源宋侍庖恢泵挥写鸶?，项目经理应该怎么做?

　　A、等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

　　B、将该临时应对措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会

　　C、遵循范围管理计划

　　D、更新问题日志

　　10、由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?

　　A、纠正措施

　　B、工程设计

　　C、更新

　　D、缺陷补救

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      （240527）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、A