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　　1、During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change.Unless this stakeholder's decision is re-evaluated.the projects progress will be impacted.What should the project do next?

　　在项目执行期间，一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估，否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么?

　　A、Review the stakeholder management plan to assess the impact.评估利益相关者的管理计划。

　　B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder.请求项目发起人将与利益相关者讨论这个问题。

　　C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution.修订预算以反映替代解决方案的成本。

　　D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections.调查利益相关者反对的理由。

　　2、A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs.What should the project manager do first?

　　某个特定采购商品的原料成本预计增加发生，项目经理首先应该怎么做?

　　A、Inform the sponsor通知发起人

　　B、Perform a reserve analysis执行储备分析

　　C、Conduct the Perform Integrated Change Control process执行实施整体变更控制过程

　　D、Research the reasons for the deviation研究偏差的原因

　　3、在本季度末，项目的完工尚需绩效指数（TCPD）为1.3，项目经理必须创建成本应急计划，造成这种结果的原因是什么?

　　A、项目低于预算30%

　　B、项目超出预算30%

　　C、项目高出完工预算（BAC）30%

　　D、项目低于完工预算（BAC）30%

　　4、一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么?

　　A、相关方登记册

　　B、沟通管理计划

　　C、项目章程

　　D、执行、负责、咨询和知情矩阵

　　5、项目经理发现质量确保（QA）团队未能测试项目组件，质量确保主管争辩说，虽然该组件已准备好进行测试，但缺少编程团队提供的正确文件。若要避免这个问题，项目经理应事先做什么?

　　A、更好地制定沟通管理计划

　　B、为质量确保团队创建亲和图

　　C、确保项目的所有阶段都争取额收尾

　　D、要求编程团队提供文件

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      （240605）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、B