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　　1、以下哪一项不包括在事业环境因素里?

　　A、市场条件

　　B、组织文化

　　C、政府和行业标准

　　D、财务数据库

　　2、项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已经完成的项目，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、记录经验教训

　　B、要求相关方反馈

　　C、完成工作绩效评估

　　D、解散团队成员

　　3、项目进行了一次精密仪器采购，这种设备只有仅有的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地，仪器中转途中多支付了保管费用，供应商向你提出索赔。项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金，作为项目经理，你应该如何处理?（）

　　A、告诉供应商已经没有资金支付索赔费用

　　B、向管理层申请追加预算来支付索赔费用

　　C、答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用

　　D、把索赔交给高级管理层来处理

　　4、一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？

　　A．确保状态更新到全新并可用

　　B．添加一个定期干系人状态会议

　　C．向双方发送一份项目燃尽图

　　D．包含一项任务，生成一份每周执行摘要

　　5、为了给新工业园供电，公司决定新建一个变电站。被授权的项目经理正在基于已批准的商业论证起草项目章程，随后他发现市场上的电价根据区域政策进行了调整，商业论证中的收益可能无法实现。项目经理应该采取以下哪个措施?（）

　　A、向高级管理层建议进行成本效益分析，修订商业论证

　　B、继续基于已批准的商业论证编写项目章程

　　C、与运营经理协商，在随后的运营中想办法弥补效益

　　D、不理会商业论证中的信息，按新情况编写项目章程

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      （240609）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、A