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　　1、一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?

　　A、范围控制

　　B、管理沟通

　　C、质量控制

　　D、管理相关方参与

　　2、关于关键路径，以下说法哪个错误:

　　A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期

　　B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0

　　C、关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理

　　D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小

　　3、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业，项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段，目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训，项目经理目前处于哪个阶段?

　　A、启动阶段

　　B、规划阶段

　　C、执行阶段

　　D、收尾阶段

　　4、你所在的公司正在为给你的项目所生产的产品进行市场营销，并针对一些广告公司进行招标。其中一家参与投标公司的销售代表给你打电话，邀请你和他一起参加一个体育活动，费用由他支付，以便他在活动期间能够提一些关于产品的问题，以帮助他进行投标。请问你应该如何回应?

　　A、参加这个活动并与该销售代表讨论这个项目

　　B、接受他的邀请，但提前告知他，你不能回答关于项目的问题

　　C、参加活动并且回答所有问题，然后编写关于问题和答案的报告，并把FAQ提交给其他投标者

　　D、拒绝该邀请，并邀请该销售代表在投标人会议上提出他的问题

　　5、Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？

　　A．记录主要决策，以便引导回顾评审会议

　　B．识别造成跨国团队的误解的架构风险

　　C．制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表

　　D．让部门经理要求使用一种敏捷方法

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      （240627）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、A