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　　1、开展估算活动时，项目团队成员讨论各自的职责和职权级别，并对某些己分配活动表示困惑，项目经理应该怎么做?

　　A、推进一项活动，澄清责任分配矩阵（RAM）

　　B、提示团队查看组织分层图

　　C、说明每一项活动的职责

　　D、让团队查看工作分解结构（WBS）和WBS字典

　　2、下列哪个定义描述了成本汇总?

　　A、一种风险管理技术，把成本和它们的风险汇总为一个整体，而不是从单个工作包的角度考虑

　　B、将与每个工作包关联的成本累加到WBS的父节点，并最终得到项目的总成本

　　C、将成本用一个乘数乘以每一个工作包来得到需要的储备

　　D、将和工作包有关的成本汇总到一个时间点，以消除货币的时间价值

　　3、风险登记册中不包括:

　　A、已经识别的风险清单

　　B、潜在的风险责任人

　　C、潜在的风险应对措施

　　D、风险报告

　　4、项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度，项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪个过程?

　　A、监督相关方参与

　　B、管理相关方参与

　　C、识别相关方

　　D、规划相关方参与

　　5、己经宣布发布新产品.但在验收测试期间，识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做

　　A、建议延迟发布新产品

　　B、在发布之前，尽可能减少缺陷

　　C、分析缺陷并提出纠正措施计划

　　D、修改测试验收标准

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      （240703）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、C