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　　1、一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。

　　项目经理应该怎么做?

　　A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

　　B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）

　　C、与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

　　D、拒绝请求并通知项目相关方

　　2、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得，在查阅资源管理计划后发现了一个满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程?

　　A、组建项目团队

　　B、建设项目团队

　　C、管理项目团队

　　D、制定资源计划

　　3、呼叫中心实施项目的前列轮测试后，电话支持线路语音质量差是一个问题，应用过程改进技术已确定根本原因。这描述的是什么?

　　A、石川图

　　B、因果图分析

　　C、管理质量

　　D、控制质量

　　4、项目经理在矩阵型组织中组建一支项目团队，但是，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。项目经理应该怎么做?

　　A、与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致

　　B、安排团队建设活动

　　C、要求团队成员来自相同部门

　　D、修订项目计划

　　5、人员的预分配不适用于:

　　A、在投标文件中指定的人员

　　B、具有特定知识和技能的人员

　　C、项目章程中任命的项目经理

　　D、合同中要求的出色人员

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      （240705）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、B