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　　6、在交付某个功能的迭代过程中，相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能。该相关方威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层，若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．与该项目相关方开会，讨论现在仅实施部分新功能

　　B．与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级

　　C．要求该项目相关方获得高级管理层的批准

　　D．向高级管理层请求指导

　　7、在项目初步分析期间，项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性?

　　A、可行性研究

　　B、需求分析

　　C、组织环境资产审查

　　D、相关方分析

　　8、敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？

　　A．推迟该故事的工作，保持团队速度

　　B．重新查阅需求，创建详细的规范

　　C．在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析

　　D．执行考察工作，更好地理解该风险

　　9、项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?

　　A、质量功能展开

　　B、联合应用设计

　　C、用户故事

　　D、名义小组技术

　　10、将一个风险应对计划应用到一个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已识别次生风险，项目经理应该怎么做?

　　A、使用管理储备来应对次生风险

　　B、召开风险审查

　　C、建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求

　　D、使用已识别主要风险的应急储备

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      （240708）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、C