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　　1、项目经理正在执行一个公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团队.项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区，项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通?

　　A、推式沟通

　　B、互动沟通

　　C、项目相关方通知

　　D、项目报告

　　2、某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的前列版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做?

　　A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

　　B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

　　C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

　　D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

　　3、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项?

　　A、专家判断、滚动式规划和项目管理软件

　　B、之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据

　　C、规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产

　　D、事业环境因素、专家判断和经验教训

　　4、一个最近完成项目的收尾文件已准备好进行最终处理，项目经理了解到90%的项目团队人将被重新分配。项目经理应该怎么做?

　　A、协商保留团队成员

　　B、更新经验教训登记册

　　C、评估审计结果

　　D、项目文件存档

　　5、项目经理按时按预算完成—个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、定期审查商业论证

　　B、跟踪变更请求

　　C、获得项目发起人对问题日志的批准

　　D、在项目收尾时完成经验教训

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      （240717）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A