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　　1、项目包括1000多个工作包，为期2年。当前的CPI=1.18，SPI=0.88，项目经理应该采取∶

　　A、关键路径

　　B、资源平衡

　　C、赶进度（Crashing）

　　D、PERT

　　2、项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了确保项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术?

　　A、赶工

　　B、快速跟进

　　C、资源平衡

　　D、资源平滑

　　3、一个为期六个月的项目目前处于第三个月末，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的花费为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少?（）

　　A、CPI=0.33和SPI=0.40

　　B、CPI=0.33和SPI=0.50

　　C、CPI=1.20和SPI=2.00

　　D、CPI=3.00和SPI=2.00

　　4、敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解

　　A．回顾

　　B．T恤尺寸结算

　　C．线框图

　　D．卡诺分析

　　5、项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?

　　A、检查之前项目的知识库

　　B、在经验教训会上进行因果分析

　　C、在团队会议上评审测量指标

　　D、在工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

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      （240731）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、B