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　　1、在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成，项目发起人将提供全力支持。但是，根据项目经理制订的进度计划，项目需要九个月时间。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、与项目发起人讨论初步进度计划

　　B、开始赶工或快速跟进

　　C、将时间制约因素包含在项目章程中

　　D、减少项目范围，以满足项目截止期限

　　2、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该∶

　　A、辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员

　　B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划

　　C、利用其他资源来补偿弱的领域

　　D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

　　3、质量成本包括以下全部，除了:

　　A、防止不符合要求

　　B、产品或服务的一致性评价

　　C、不符合要求（返工）

　　D、项目对操作计算机的需求

　　4、一家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做?

　　A、对产品进行分析，并制订可选方案以及评估可行性

　　B、制订范围管理计划，识别需求

　　C、制定项目章程批准项目

　　D、创建相关方登记册，识别受项目影响的人员和组织

　　5、一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?

　　A、实时沟通

　　B、推式沟通

　　C、交互式沟通

　　D、拉式沟通

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      （240806）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、B