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　　6、在施工仅完成49%时，主承包商将一个施工顼目移交给分包商，评估工作后，分包商报告几个需要缺陷补救行动的质量问题。若要防止这个问题，主承包商应事先合理使用哪一项?

　　A、质量测量指标

　　B、质量计划

　　C、质量核对单

　　D、质量审计

　　7、敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？

　　A．开发一个探测

　　B．创建石川图

　　C．执行事前分析

　　D．完成偏差和趋势分析

　　8、项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展，项目经理应该提出以下哪项要求?（）

　　A、在移交仪式之前，客户支付剩余项目尾款

　　B、先由客户进行正式验收，再举办移交仪式

　　C、先开展采购审计，再举办移交仪式

　　D、在移交仪式上由客户签发书面的验收文件

　　9、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在前列次项目评审期间，新项目经理发现在第—阶段未定义一个关键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、进入下一阶段，并在后续工作中弥补

　　B、按照当前项目管理计划完成前列阶段的交付

　　C、与发起人和关键相关方一起确认项目范围

　　D、更新项目章程并获得关键项目相关方的支持

　　10、一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。

　　若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、创建一份相关方登记册

　　B、分享工作分解结构（WBS）

　　C、审查沟通管理计划

　　D、制定资源管理计划

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      （240813）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A