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　　6、当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?

　　A、与其他团队一起召开知识转移会议，分享他们的经验

　　B、向所有公司员工发送经验稿要

　　C、与其他团队的技术成员分享经验

　　D、将经验记录在企业知识库中

　　7、由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上，新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息，项目经理应该提供什么来帮助这个相关方?

　　A、范围管理计划

　　B、项目章程

　　C、项目范围说明书

　　D、项目管理计划

　　8、在投资额外的预防/评估成本时，即没有好处，又不具备成本效益，这是：

　　A、预防成本

　　B、评估成本

　　C、失败成本

　　D、合适成本

　　9、团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？

　　A．解释X团队和Y团队没有一对一的比较

　　B．传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度

　　C．解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系

　　D．传达高级管理层不讲道理

　　10、公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项目经理应该使用什么方法来记录项目状态?

　　A、成本绩效指数

　　B、绩效测量基准

　　C、完工偏差

　　D、挣值管理

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      （241111）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、D