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　　1、开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

　　A．对用户故事进行细化，以便能够理解

　　B．团队一起讨论，采用较佳方案开发

　　C．要求产品负责人（PO）参加计划会议

　　D．要求产品负责人（PO）参加回顾会议

　　2、一名新采购人员加入项目，来购人员应该使用什么来确定需要采购哪些物品?

　　A、项目管理计划

　　B、采购工作说明书（SOW）

　　C、专家判断

　　D、采购管理计划

　　3、一家公司实施了五个项目，每个项目均由项目经理及其团队编制各自的质量管理计划，但每个项目产生的可交付成果本质上是相似的，其中两个项目的客户对产品质量满意、而另外二个则不满意。若要解决质量标准向前发展，项目经理应该怎么做?

　　A、咨询其他项目经理，为他们的项目获得较佳质量标准

　　B、要求项目管理办公室（PMO）提供甚它项目质是管理计划的相关信息

　　C、提出实施高级管理层支持的质量方针

　　D、继续改进项目标准，向高级管理层提出可复制到其它项目的标准

　　4、需求项目计划获得批准之前，项目经理准备进行相关方分析，项目经理应该如何做?

　　A、传达项目计划的方法计划

　　B、了解每位识别的相关方参与度

　　C、根据判断和专业知识识别相关方

　　D、识别相关方的角色、期望和影响力

　　5、在解决一个项目问题的时候，项目团队希望收集和问题相关的属性数据，以便找出解决方案。项目经理应该使用什么技术?

　　A、控制图

　　B、核对单

　　C、核查表

　　D、问卷调查

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      （241118）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、C