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　　6、项目经理确认并执行客户的变更请求，但是变更导致额外成本。根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪项来批准变更?

　　A、变更管理执行人

　　B、配置管理执行人

　　C、发起人

　　D、变更控制委员会

　　7、项目过程中可能发生哪几种质量成本类型?

　　A、预防成本、评价成本和失败成本

　　B、环境成本、评价成本和预防成本

　　C、评价成本、人工成本和预防成本

　　D、相关方成本、预防成本和人工成本

　　8、项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8这说明:

　　A、成本超值

　　B、成本结余

　　C、进度超前

　　D、进度落后

　　9、项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该∶

　　A、在风险日志中记录

　　B、将冲突作为问题对待，通过审查备选方案解决

　　C、上报发起人

　　D、连夜思考问题，并在早晨作出决定

　　10、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷，这些缺陷可通过下列哪项避免?

　　A、经?？箍突У鞑?/p>

　　B、对员工开展质量控制方面的培训

　　C、对实施过程进行审计和监控

　　D、对实施结果进行全面检查

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      （241201）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、D