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　　1、项目经理决定采用一个主动接受战略管理特定风险。项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、识别风险并记录在风险登记册中

　　B、建立应急储备处理风险

　　C、确定风险应对策略并更新风险登记册

　　D、分配一名经验丰富的资源，在发生风险时处理风险

　　2、项目发起人识别到，项目支出大大超出原计划，项目发起人询问项目经理还需要多少资金才能最终完成项目，项目经理应该使用什么来评估这个问题?

　　A、预期货币价值（EMV）分析

　　B、完工估算（EAC）预测

　　C、完工预算（BAC）预测

　　D、完成尚需估算ETC）预测

　　3、A product manager suggests design changes to add product value when compared with competitive products.These changes will benefit the company,but involve extra activities.What should the project manager do?

　　产品经理建议进行设计变更.以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。项目经理应该做什么?

　　A、Update the scope statement with the changes.将这些变更更新到范围说明书中。

　　B、Submit a change request to the change control board（CCB）.向变更控制委员会（CCB））提交一份变更请求。

　　C、Add the changes to the work breakdown structure(WBS）.将变更添加至工作分解结构（WBS）。

　　D、Increase the budget to accommodate the changes.增加预算.以包容这些变更。

　　4、在项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付:

　　A、产品路线图

　　B、发布计划

　　C、冲刺计划

　　D、行动计划

　　5、公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？

　　A．通过技能组合

　　B．跨职能

　　C．自发组织

　　D．通过阶段

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      （241216）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D