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　　1、根据研究发现，由上级和团队成员指定的项目经理，有2%的项目经理排名靠前，他们所具备的人际关系技能、沟通能力、积极态度决定了为何可以脱颖而出，其中沟通能力更为重要，以下都是沟通能力的表现，除了:

　　A、通过多种方法（口头、书面、非语言）培养完善的技能

　　B、不断的以可预见的方式进行沟通

　　C、通过面对面的方式沟通

　　D、通过项目经理的影响力范围扩展广泛的人际关系

　　2、A project is nearing completion when sponsor A is replaced by sponsor B.What should the project manager do first?()

　　当新进公司的发起人B替代A时，项目已接完工，项目经理首先应该怎么做?（）

　　A、Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

　　B、Finish the project based on the sponsor A's goals.根据发起人A的目标完成项目

　　C、Begin change control procedures.开始变更控制

　　D、Update the stakeholder register.更新相关方登记册

　　3、项目经理领导一个远程项目，一些虚拟团队成员未参与每周电话会议，项目发起人要求每周更新项目信息。项目经理首先应该做什么?

　　A、向项目发起人发送当前信息

　　B、更新沟通管理计划

　　C、邀请所有团队成员参加团队会议

　　D、与未参加电话会议的团队成员谈话

　　4、敏捷提倡那种管理风格？

　　A．任务

　　B．团队

　　C．产品

　　D．绩效

　　5、作为每周定期会议上的常规议程，项目团队审查所有风险、应对策略并关闭过时的风险，下列哪项是这项工作的描述?

　　A、风险审计

　　B、风险评估

　　C、风险审查

　　D、风险减轻

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      （241229）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、C