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　　1、The project manager is developing a schedule for a communications project.The available project information is vague.What should a project manager do to address this?

　　A.Increase the total float of all activities.

　　B.Determine activity durations using three-point estimating.

　　C.Assign a contingency reserve for uncertain activities.

　　D.Meet with the project team to estimate activity durations.

　　项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划?？捎玫南钅啃畔⒑苣：Ｈ粢饩稣飧鑫侍?，项目经理应该怎么做?

　　A、增加所有活动的总浮动时间。

　　B、使用三点估算确定活动持续时间。

　　C、为不确定的活动分配应急储备。

　　D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

　　2、你是公司某敏捷项目的Scrum Master。在有一天的每日站会上，某成员提出了一个问题，他正在同时处理6个故事，这让他非常不知所措。请问，对于在制品（Work in Process），如果不加以限制，团队最有可能出现下面哪一种情景？

　　A．不会影响团队的状态，一切都能顺利进行；

　　B．会出现资源不饱和的情况；

　　C．每个人都会很忙，但是没有瓶颈；

　　D．每个人都会很忙，但是不知道瓶颈在哪。

　　3、公司的软件项目已经完成框架搭建，进入后期功能实现阶段，团队使用燃尽图查看了项目完成情况，发现框架搭建超过预期时间，导致功能的交付成日期将延迟5天时间。捷管理专业人士，你应该怎样帮助团队解决这个问题？

　　A．在即将到交付日期的时候和客户解释这个情况

　　B．要求敏捷教练减少产品功能，确保按期交付

　　C．联系PO以及各相关方一起讨论协商延长交付时间或者减少功能

　　D．要求团队后续加班，以确保交付

　　4、通常用货币单位来表示项目成本，但有时候也可能采用非货币形式来表示，以便:

　　A、提高成本估算的准确性

　　B、消除通货膨胀的影响，便于成本比较

　　C、估算项目活动的直接成本

　　D、估算项目活动的人工费

　　5、你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?（）

　　A.推式沟通

　　B.拉式沟通

　　C.互动沟通

　　D.书面沟通

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      （250102）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D