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　　1、在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不致项目经理通过纳入多个观点和见解进行干预最终导致两名成员达成共识。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?

　　A、合作/解决问题

　　B、缓和/包容

　　C、妥协/调解

　　D、强迫/命令

　　2、项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做?

　　A、向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间

　　B、利用资源平衡来调整项目进度计划

　　C、执行蒙特卡洛分析，为每项活动制订新的进度计划

　　D、向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案

　　3、在项目的执行阶段，项目经理识别到对项目成功至关重要的一名新相关方，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新相关方参与计划

　　B、更新沟通管理计划

　　C、请求发起人接洽该新相关方

　　D、接洽该新相关方，了解他的期望

　　4、A project manager receives a business case from a company's senior management.This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources.What should the project manager do?

　　项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史.项目经理应该怎么做?

　　A、Build a work breakdown structure（WBS）.制定工作分解结构（WBS）

　　B、Develop a project charter.制定项目章程

　　C、Build a project management plan.制定项目管理计划

　　D、Develop a strategic plan.制定战略计划幻

　　5、在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。这属于以下哪项技术?

　　A、独立估算

　　B、建议书评价技术

　　C、专家判断

　　D、筛选系统

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      （250120）答案

　　6、B

　　7、B 

　　8、A

　　9、B

　　10、A