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　　1、一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、实施两个建议的纠正措施

　　B、与客户审查报告，讨论差距

　　C、与监控机构沟通错误

　　D、重新编写第二份监控报告，并反驳前列份报告

　　2、A project's total cost is US$200,000.The project management requests a study to verify whether the project will run behind schedule.The project has a 35%chance of incurring a penalty of US$20,000 due to a delay in completion.There is a 65%chance that the company will earn US$500,000 on the project.

　　What is the expected monetary value?

　　一个项目的总成本是200，000美元。项目管理要求一项研究来验证项目是否会落后于进度。由于延迟完工，该项目有35%的机会招致20，000美元的?？?。有65%的机会，公司将获得500，000美元。期望的货币价值是什么?（）

　　A、US$118,000

　　118,000美元

　　B、US$293,000

　　293,000美元

　　C、US$318,000

　　318,000美元

　　D、US$325,000

　　325,000美元

　　3、项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法?

　　A、交互式沟通

　　B、推式沟通

　　C、个体沟通

　　D、拉式沟通

　　4、项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段，一名重要工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?

　　A、使用人际关系技能劝说该员工留下

　　B、通知项目发起人，并允许该员工离开

　　C、评估对进度计划的影响

　　D、要求该员工继续工作

　　5、由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?

　　A．与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

　　B．延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

　　C．与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

　　D．正式请求将产品负责人从项目中开除

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      （250130）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、Ｄ