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　　1、某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情?

　　A、帮助分析问题是如何出现的

　　B、表明任务之间的依赖关系

　　C、说明一个流程的结果

　　D、预测未来成果

　　2、下列哪一项对于管理一支有效团队是必要的∶

　　A、分配给员工全部的职责

　　B、实施多个报告层级

　　C、提供奖励制度

　　D、将项目问题的相关冲突上报给人力资源部门

　　3、完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事

　　B．独立完成故事。因为团队组成质量低。

　　C．等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

　　D．提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

　　4、在项目批准之前.客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做?

　　A、提供用户验收测试的记录结果

　　B、提供文件形式的经验教训信息

　　C、与项目相关方一起开展头脑风暴会议

　　D、交付产品的功能和技术文档

　　5、你负责个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法规的建议

　　可能都是不同的，这个不确定性给你带来的风险，这属于:

　　A、变异性风险

　　B、模糊性风险

　　C、风险韧性

　　D、整合型风险

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      （250203）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、C