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　　1、一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？

　　A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

　　B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

　　C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

　　D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

　　2、已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrum主管应该怎么做？

　　A．重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人

　　B．将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务

　　C．将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级

　　D．征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

　　3、某团队成员不能及时反馈，即使别人主动打电话与他沟通，他也经常不接电话，招致大家强烈不满。项目经理与其谈话后得知，突然的电话会导致他出现应激性口吃，无法清晰表述。项目经理应该如何处理这个问题?()

　　A、要求他必须用电话沟通，确?？焖俜蠢?/p>

　　B、询问其他团队成员是否愿意更改沟通方式

　　C、把他调到与他人沟通较少的岗位

　　D、询问他可以做到的其他有效反馈方式

　　4、项目已按时执行.项目经理现在必须确?？山桓冻晒峡突а槭盏闹柿勘曜?。项目经理应该使用什么工具或技术?

　　A、控制图

　　B、散点图

　　C、帕累托图

　　D、直方图

　　5、供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响。项目经理应该审查下列哪—项?

　　A、成本预测

　　B、挣值（EV）分析

　　C、管理储备。

　　D、应急储备

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      （250207）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、A