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　　1、相关方在项目执行过程中抱怨信息过多，他们发现很难将相关信息与无关信息分类。你认为该问题的原因是什么?

　　A、监督沟通过程实施不当

　　B、识别相关方过程实施不当

　　C、管理沟通过程实施不当

　　D、规划沟通过程实施不当

　　2、在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?（）

　　A、更新质量计划

　　B、拒绝向供应商付款

　　C、执行风险分析

　　D、修改项目进度计划

　　3、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为8 0%，到目前为止项目的实际成本为100.000美元，但是预计到目前的成本应为120.000美元，项目的进度绩效指数为?

　　A、0.96

　　B、0.83

　　C、0.76

　　D、0.67

　　4、项目范围说明书应包含下列哪项?

　　A、工作分解结构和词典

　　B、项目可交付成果和验收标准

　　C、产品需求文件和设计说明书

　　D、工作包和规划包

　　5、一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？

　　A．通过支持团队的决定，保持积极的士气

　　B．向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队

　　C．通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识

　　D．要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

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      （250209）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、A