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　　1、项目经理将项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么方法?

　　A、互动沟通

　　B、拉式沟通

　　C、编码和解码

　　D、推式沟通

　　2、对于一个制造项目，项目经理要列出质量管理计划的有效测量指标，应考虑使用下列哪项?

　　A、分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图

　　B、风险登记册、质量核对单和质量管理计划

　　C、缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图

　　D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖

　　3、项目经理在和客户一起讨论产品的设计方案，但是客户认为方案技术性太强，很难理解和确定其质量标准，项目经理应该使用哪项技术?

　　A、思维导图

　　B、逻辑数据模型

　　C、标杆对照

　　D、流程图

　　4、项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在3天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目的计算机中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?（）

　　A、正式的书面沟通

　　B、正式的口头沟通

　　C、非正式的书面沟通

　　D、非正式的口头沟通

　　5、一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?

　　A、风险登记册

　　B、风险紧迫性评估

　　C、影响分析

　　D、定性分析

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      （250215）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A