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　　6、—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?

　　A、让关键资源集中办公

　　B、使用专家判断

　　C、应用协商和冲突管理技能

　　D、审查工作绩效报告

　　7、项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术?

　　A、遣散计划

　　B、迭代计划

　　C、冲刺计划

　　D、未完项清单

　　8、某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工。项目经理已经按既定的岗位技术培训计划对他们进行了培训。之后，通过一段时间的观察和交谈，项目经理又发现他们的英语水平不能满足国际大项目的要求，需要进行额外的英语培训。麻烦的是，项目预算中并未包括英语培训费用。项目经理应该（）。

　　A、从其他培训费用中节约出英语培训费用

　　B、向项目执行组织提出申请，要求执行组织承担英语培训费用

　　C、重新招聘英语水平高的人

　　D、邀请愿意做志愿者的英语老师来免费提供英语培训

　　9、参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系?（）

　　A、活动成本与其他变量

　　B、较佳情况与其他变量

　　C、最差情况与其他变量

　　D、历史数据与其他变量

　　10、完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文档归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、将最终报告分发给发起人

　　B、结束采购

　　C、获得项目可交付成果的验收

　　D、更新问题日志

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      （250226）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C