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　　6、项目范围控制的重要工作是（）。

　　A．识别项目风险和计划风险应对

　　B．确定项目资源和成本

　　C．确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

　　D．确定项目进度和工期

　　7、以下（）项目文件不是识别风险过程的输入。

　　A．假设日志

　　B．干系人登记册

　　C．里程碑计划

　　D．经验教训登记表

　　8、某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：

　?、?月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整

　?、诖颖镜毓ごη肓?名工作人员对招标过程进行公证

　?、垩胂喙匦幸档淖液臀蟹酱砀?人成立评审委员会

　?、艹杲崾螅胨型侗耆死氤?，待评审委员会得出结论后再通知相关人员

　　⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标确保金

　　上述过程中不正确的包括（）。

　　A．①③⑤

　　B．①②③

　　C．①②④

　　D．②③⑤

　　9、监督干系人参与过程的作用是（）

　　A．维持或提升干系人参与活动的效率和效果

　　B．提高干系人对项目的支持度，并尽可能降低干系人对项目的抵制

　　C．提供与干系人进行有效互动的可行计划

　　D．项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注

　　10、项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。

　　A．50

　　B．100

　　C．200

　　D．400

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      （250302）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、A、B