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　　1、项目经理负责管理一个具有挑战性的项目，该项目需要创新和创造力项目发起人向项目经理提供从合格资源池中选择团队成员的职权。

　　这描述的是什么层次的马斯洛需求层次?

　　A、尊重需求

　　B、社交需求

　　C、自我实现需求

　　D、生理需求

　　2、下列哪项不是创建WBS的目的?

　　A、提高估算的准确度

　　B、帮助引导角色以及职责

　　C、记录产品和业务需求之间的关系

　　D、定义项目绩效基准

　　3、在迭代规划中，由于技术的困难团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?

　　A．创建一个鱼骨图

　　B．超额估算以补偿技术的困难

　　C．使用规划扑克技术

　　D．执行一个探针

　　4、项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制。哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

　　A、添加团队成员

　　B、并行执行活动

　　C、外包项目执行

　　D、聘请高薪专家

　　5、项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间有关的项目基准偏差。在向相关方发布所有相关信息时，应使用下列哪项?

　　A、风险登记册

　　B、成本和偏差报告

　　C、状态报告

　　D、每周电子邮件

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      （250315）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、D