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　　1、项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?

　　A、流程图

　　B、偏差分析

　　C、专家判断

　　D、鱼骨图

　　2、一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度?

　　A、使用谈判和沟通

　　B、将这种情况上报给指导委员会

　　C、准备一份概率和影响矩阵

　　D、将这种情况记录在问题日志中

　　3、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更多的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做?

　　A、告诉团队，确保包含项目发起人的想法

　　B、记录建议的变更，并执行偏差分析

　　C、诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议

　　D、向项目发起人解释，项目需求已经最终确定

　　4、由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量确保团队的关于问题的描述，以及改进的措施，这属于哪项内容?

　　A、测试和评估文件

　　B、质量测量指标

　　C、质量报告

　　D、质量管理计划

　　5、迭代规划会议于何时举行？

　　A、在迭代的前列天

　　B、上一次迭代最后一天

　　C、迭代开始的前一天

　　D、视情况而定

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      （250325）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、C

　　10、B