每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施?（）

　　A、提出变更请求额外的资源

　　B、使用项目管理信息系统优化资源使用

　　C、提出一项范围变更，减少团队的工作量

　　D、分析当前进度计划，并建议奖励团队成员

　　2、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该∶

　　A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

　　B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

　　C、实施一项风险应对审核来帮助控制风险广

　　D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

　　3、当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史数据和项目参数，计算出按时完成项目所需的资源数量，他应该使用哪个文件向高级经理进行展示?

　　A、工作分解结构

　　B、组织分解结构

　　C、资源分解结构

　　D、风险分解结构

　　4、你刚刚在启动大会上被任命为项目经理，项目章程中要求整个项目要在2018年10月15日这个里程碑完工。某个重要相关方认为项目完工日期会错过十一黄金周赚钱的好时机，不断给你施加压力，要求提前到9月20日完工。你应该如何行动?（）

　　A、向他出示项目章程进行澄清

　　B、要求其提交正式的变更请求

　　C、忽略他，继续开展项目

　　D、向他说明商业论证已经被批准

　　5、scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?

　　A．和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解

　　B．通过使用电子沟通的方法对决定进行记录

　　C．请求部门管理层统一一种敏捷方法

　　D．讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表

　　PMP备考每日试题（250408）点击跳转

      （250408）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A