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　　1、控制图会向项目经理提供什么信息?

　　A、提出偏差分析的需求

　　B、说明过程是如何随着时间表现的

　　C、帮助帮助项目经理改变项目范围

　　D、识别项目风险

　　2、一个价值150000美元的项目要求完成以下任务∶任务1今天开始，持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始，估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始，估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始，估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少?

　　A、15天

　　B、17天

　　C、19天

　　D、23天

　　3、在风险监控中，项目经理发现有必要执行风险应急计划，项目经理应该∶

　　A、改变项目工作分解结构

　　B、提交变更请求

　　C、重新设置项目基准，以执行应急计划

　　D、上报管理层

　　4、客户要求变更产品规格.，你知道这个变更只添加两周时间到关键路径。下列哪个是项目经理做的较好的事情?

　　A、压缩计划以恢复两周时间。

　　B、削减范围以恢复两周。

　　C、与团队和发起人商量可选方案。

　　D、将变更的影响反馈给客户。

　　5、项目管理办公室（PMO）收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉，PMO首先应该怎么做?

　　A、使用经过审查的项目文件创建数据库

　　B、发布历史项目数据并分发给相关项目相关方

　　C、审查和更新存档过程

　　D、分享所有经验教训文件

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      （250506）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A 

　　9、C

　　10、C