每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　6、项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一名团队成员提出B材料也可以实现同样的功能，并且更便宜。项目经理应如何处理?

　　A、上报发起人做出决定

　　B、执行备选方案分析

　　C、使用德尔菲技术

　　D、按行业惯例处理

　　7、你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但彼得拒绝搭理他?；购媚慵笆狈⑾终飧鑫侍?，你应该如何解决?（）

　　A、要求他们两个自己解决这个问题

　　B、从中协调，促成他们和解

　　C、与乔治的领导沟通

　　D、对两人分别发出警告

　　8、项目活动清单已经制定。项目经理并没有分配任务，，而是由具备多种技能的团队成员协商决定任务的归属。这种组织类型属于以下哪种?

　　A、问题解决型

　　B、自组织管理型

　　C、多功能型

　　D、虚拟型

　　9、项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题的关键原因是在功能性测试期间发现意料之外需要返工的高缺陷量。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

　　B、在开发开始之前，对测试和检查进行设计

　　C、安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

　　D、通过外包开发团队减轻项目期限风险

　　10、若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做?

　　A、举办团队建设活动

　　B、使用项目管理信息系统管理和协调团队成员

　　C、与职能经理谈判协商，确?；袢⌒枰娜嗽?/p>

　　D、采用冲突管理回避风险

　　PMP备考每日试题（250521）点击跳转

      （250521）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、D