PMP项目管理课程限时特价9.9元，挑战年薪30万，2020年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场顶峰。9天课程，每天30分钟，轻松学习，全程直播+课后回放与习题演练，仅需9.9元，详情可以点击上方广告图或者直接添加小助手VX：aihxtd（为便于审核通过备注来源于官网）。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　151、“生命期费用估算”是指以下各项，除了:

　　A、广义的项目成本管理

　　B、可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。

　　C、关注范围是完成项目所需资源的费用

　　D、“生命期”包含产品生命期的含义

　　152、如果挣得值EV（BCW）P＝350，实际费用支出已完成工作实际费用AC（ACW）P＝400，规划价值计划工作预算费用PV（BCW）S＝325，成本偏差和成本业绩指标为何？

　　A．+25；0.875

　　B．+25；1.077

　　C．-50；0.875

　　D．+50；1.077

　　153、在项目完成后，累计的CPI就会表现得相对稳定？

　　A.5%～10%

　　B.15%～20%

　　C.25%～35%

　　D.50%～75%

　　154、如果（BCW）P已完成工作预算费用＝350，（ACW）P已完成工作实际费用＝400和（BCW）S计划工作预算费用＝325，（SPI）进度业绩指标为何？

　　A．0.813

　　B．0.875

　　C．1.077

　　D．1.143

　　155、项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000－250000美元，这属于哪一类成本估算？

　　A．非正式

　　B．数量级的

　　C．确定的

　　D．预算

　　156、项目业绩报告表明如下：PV（BCW）S规划价值计划工作预算＝100；EV（BCW）P挣得值已完成工作预算＝90；AC（ACW）P实际费用支出已完成实际预算费用＝110。总预算为150。进度偏差为何？

　　A．-20

　　B．-10

　　C．+10

　　D．+20

　　157．为了制订预算，以下都需要评价，除了：

　　A．应急成本。

　　B．直接成本。

　　C．沉没成本。

　　D．间接成本。

　　158、类比法类似于

　　A、参数建模

　　B、自上而下

　　C、决策树

　　D、自下而上

　　159、挣值是：

　　A、完成工作预算成本

　　B、计划工作预算成本

　　C、完成工作实际成本

　　D、成本绩效指数

　　160、在开始执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：

　　A、活动费用估算

　　B、成本管理计划

　　C、项目资金要求

　　D、成本预算计划

       PMP备考每日十题（2000529）点击跳转

　?。?00529）答案

　　141.B

　　142.D

　　143.B

　　144.C

　　145.C

　　146.C

　　147.C

　　148.D

　　149.C

　　150.D