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　　1、当组织项目管理能力比较强时，能够显著提高组织战略能力，但它不一定能:

　　A、将项目成果与业务目标联系起来

　　B、更有效的展开市场竞争

　　C、支持组织发展

　　D、减轻组织成员的劳动量

　　2、指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标,这是:

　　A、管理

　　B、领导力

　　C、教练

　　D、激励

　　3、项目按时在预算内交付，且符合客户需求。但是，就在验收后的三个月，客户对产品表示不满，并提出一个设计变更。在项目收尾期间，项目经理应如何处理以预防这个问题?

　　A、确认范围

　　B、衡量客户满意度

　　C、审查测试报告

　　D、标准化检查

　　4、A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?

　　一家全球性公司的项目经理负责多个项目，其团队成员分布在全球各地。项目经理如何能够确保及时向每个团队成员提供信息?

　　A、Share all project documents in the company's cloud-based folders.在公司的云文件夹中共享所有项目文件。

　　B、Document stakeholders'requirements in the communications management plan.将相关方的需求记录在沟通管理计划中。

　　C、Schedule a virtual kick-off meeting with all project m embers.安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议

　　D、Email notifications and materials to team member.向团队成员发送电子邮件通知和资料。

　　5、An experienced project manager joins a project that has been ongoing for six months.During their first meeting with stake holder,the project manager learns of a customer concern t hat their expectations are not being met.What should the project manager reference to address this concern?

　　一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目，在与相关方的第一次会议期间，项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足.项目经理应该查阅哪-份文件来解决这个问题?

　　A、Project charter项目章程

　　B、Assumption log假设日志

　　C、Scope management plan范围管理计划

　　D、Stakeholder engagement plan相关方参与计划

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      （250607）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、A