每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程?

　　A、识别风险

　　B、估算活动持续时间

　　C、排列活动顺序

　　D、控制进度

　　2、在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？

　　A．与其团队成员一起学习并了解转移过程

　　B．使用团队之前的实施解决方案

　　C．与相关干系人会面找出解决方案

　　D．更新风险登记册以包含该转移过程

　　3、公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目，在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展，但公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、与项目发起人和关键相关方沟通，核实项目是否仍然继续

　　B、立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

　　C、立即取消项目，因为子公司将被出售

　　D、继续项目，直至子公司的出售最终确定

　　4、整个团队以Crystal Clear法集中办公时，会发生下列哪一项

　　A．一种让整个团队更有效沟通的方法

　　B．组建、震荡、规范和执行的团队动态

　　C．同步日常生活习惯和例程

　　D．及时、渗透式沟通

　　5、在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？

　　A．邀请安全团队成员参加项目规划会议

　　B．与产品经理讨论这个问题

　　C．在下一次站会上讨论该问题

　　D．在产品发布时讨论该问题

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      （250629）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、D