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　　1、A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client.The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?

　　A、Refer to the work breakdown structure(WBS)to confirm that all work packages were successfully complete d.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成

　　B、

　　Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

　　C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

　　D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed.向用户/客户提供在项目结束时使用的—份清单，列出所有已解决的事项

　　2、某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在12月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的实际支出为600美元。该任务的挣值为多少?（）

　　A、400美元

　　B、600美元

　　C、700美元

　　D、1000美元

　　3、Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date.What should the project manager do next?

　　在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前.项目经理假定项目具有积极的完成日期。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Engage resources to meet the completion date.让更多项目资源参与，以满足完成日期。

　　B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing.创建应急储备以允许对进度计划赶工。

　　C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project.获得项目发起人的授权以开始该项目。

　　D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement.与客户开会，加快项目协议的谈判。

　　4、完成活动A所需的时间经过估算如下:

　　乐观估算时间=8天；

　　悲观估算时间=38天；

　　最可能估算时间=20天；

　　按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是:

　　A、8.9%

　　B、15.9%

　　C、22.2%

　　D、28.6%

　　5、在项目测试阶段.团队识别到两个重大问题.应使用哪—种管理质是工具来识别这些问题的原因?

　　A、鱼骨图

　　B、直方图

　　C、控制图

　　D、帕累托图

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      （250709）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、D