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　　1、办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?（）

　　A、直接拒绝他的要求

　　B、请他提交正式的书面变更请求

　　C、动用项目预算满足他的要求

　　D、评估此项变更带来的影响

　　2、项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价值为68000美元，截至目前的实际成本为72500美元，并且挣值为68000美元。在计算进度和成本绩效指数后，项目经理得出项目中期状态为∶（）

　　A、符合进度并低于预算

　　B、符合进度并高于预算

　　C、落后于进度并超出预算

　　D、超前于进度并低于预算

　　3、对一个关键项目的要求是产品的持续可追测性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点，然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?

　　A、备选方案分析

　　B、成本效益分析

　　C、帕累托图

　　D、石川图

　　4、在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?（）

　　A、规划质量管理

　　B、管理质量

　　C、控制质量

　　D、开展质量分析

　　5、在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这种情况下，出现了什么问题?

　　A、团队镀金

　　B、这些工作不应该在会议期间进行

　　C、没有问题。这就是如何满足并超越客户期望

　　D、没有问题。这种形势完全处于项目经理的控制范围内

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      （250719）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、A

　　9、D

　　10、D