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　　1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做

　　A．要求管理层解决

　　B．提醒团队成员基本规则

　　C．通知产品负责人

　　D．要求替换该团队成员

　　2、项目经理制订了一份严格的沟通管理计划，并定期向所有相关方发送有关项目进展的邮件。然面，一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?

　　A、修订相关方分析矩阵并为该相关方调整沟通管理计划

　　B、提高相关方对所有可用组织过程资产的了解

　　C、重新评估沟通管理计划，并提出相应调整建议

　　D、与该相关方召开一次会议，并亲自提交项目状态

　　3、在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目的成本?（）

　　A、类比估算

　　B、粗略量级估算

　　C、参考性估算

　　D、全面方案估算

　　4、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度?？突ё⒁獾焦局洳⒉缓献?，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

　　B、接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

　　C、向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

　　D、制定RACI图表，澄清角色和职责

　　5、发起人要求对某可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理首先要∶

　　A、评审项目的变更管理流程

　　B、收集成员意见，准备一次风险评估

　　C、确定变更所需要的工作

　　D、在变更日志中更新变更状态

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      （250729）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、C