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　　1、你的原始计划是以每层150.000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有按照计划进行。在2个月的时候，项目的挣值是400，000美金。请问该项目的完工预算将是多少?

　　A、450000

　　B、600000

　　C、800000

　　D、900000

　　2、正在管理一个在高产油井安装新油泵的项目。由于非常高效的管理以及个人付出的巨大努力，项目比计划进度提前几天完成?？突Х浅８咝瞬⒏枘愀鋈?.500美金的"感谢费"。请问你应该怎么做?

　　A、接受该笔酬谢，但通知管理层

　　B、不接受该笔酬谢，并通知管理层

　　C、把这笔钱放进项目的储备基金

　　D、把这笔钱捐慈善事业

　　3、软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做?

　　A、更新沟通管理计划

　　B、向项目相关方通知新产品

　　C、指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

　　D、等待接收正式通知

　　4、由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

　　A、管理沟通并签发变更请求

　　B、更新相关方登记册和风险日志

　　C、监督沟通并更新项目文件

　　D、更新问题日志并控制相关方的参与程度

　　5、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定情况内出现的观测值频率。团队使用的是什么质量工具?

　　A、散点图

　　B、直方图

　　C、统计抽样

　　D、项目核对单

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      （250830）答案 

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、A